生产采购公开课-佛山公开课

产品经理特训：从市场需求到产品规划

2022年11月18日 - 19日深圳市

课程内容：1、分享多家企业研发管理咨询的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合的产品管理的方案 2、掌握研发的价值链，研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点 3、通过实战演练方式掌握市场管理的方法及市场需求管理体系的搭建 4、了解产品规划的输出过程 5、了解产品管理人在产品开发团队中承担的职责 8、了解产品经理的定位、素质要求及对产品经理的培养途径 9、分享讲师多个咨询项目的产品管理案例资料（模板、表格、样例……），使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践

培训天数：2天课程编号：732 标签：产品开发

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重在预防的四全精益品质风险管控

2022年10月14日 - 15日东莞市

课程内容：从基础的质量内含切入，使学员所学知识系统性更强 通过计算质量事故的损失,让学员意识到提高质量意识的迫切性 通过多个真实案例和具体方法的讲解,让学员掌握提高抽象的质量意识的技能 全方位剖析TQM，掌握TQM管理的核心思想与本质 明确各部门的质量控制点,使全员参与有的放矢 结合实际,重点对生产和品质部门质量管理中存在问题进行剖析和对策 揭露企业在质量管理工作中存在种种问题，给出行之有效的改善办法 深层次进行质量统计手法的讲解，让学员不再似懂非懂 通过学员的参与练习,让学员轻松掌握FMEA等质量统计工具 通过知名公司QCC活动全程展示,让学员更直观地进行学习 通过对提供质量统计软件的讲解,让质量统计工作变得轻松高效

培训天数：2天课程编号：724 标签：质量管理

￥2800 查看详情

实验设计DOE实战应用（限50人）

2022年09月23日 - 24日东莞市

课程内容：1、掌握实验设计的完整作业流程。 2、掌握正交实验的原理与部分析因的实验设计方法 3、掌握应用方差分析法找出关键的显著因子。 4、学会应用最小显著差方法找出参数最适区间。 5、掌握混料设计法在产品配方进的应用 6、掌握应用响应面设计找出最适的参数区间，并预测量产可能达到的品质水平。

培训天数：2天课程编号：713 标签：研发管理生产流程

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结果导向过程合规-招标采购实务操作与案例解析

2022年09月16日 - 17日广州市

课程内容：教学过程中运用大量具有实战意义的案例，厘清招标单位的工作思路，从而能举一反三，快速梳理不同标的物的招标策略（兼顾结果）和实务操作技巧（过程合规）； 让招标方快速熟悉关于招投标方面关键的法律法规要点，规避招投标过程中各个阶段的法律风险；

培训天数：2天课程编号：706 标签：采购管理

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金牌班组长综合能力提升训练营

2022年09月14日 - 15日广州市

课程内容：使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，并了解其工作职责和任务。 学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决生产现场的问题。 使班组长掌握卓越的质量意识，并掌握零缺陷管理手法，以降低质量异常提高产品的良率。 帮助班组长有效掌握教导员工、培育员工的方法，全面提升员工职业素养和现场操作技能。 使班组长正确掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更加具有凝聚力、战斗力。 帮助班组长系统掌握辅助上司，带领部属的方法，发挥班组长承上启下、承前启后的功效。

培训天数：2天课程编号：704 标签：班组长管理

￥3800 查看详情

金牌班组长综合能力提升训练营

2022年09月14日 - 15日广州市

课程内容：使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，并了解其工作职责和任务。学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决生产现场的问题。使班组长掌握卓越的质量意识，并掌握零缺陷管理手法，以降低质量异常提高产品的良率。帮助班组长有效掌握教导员工、培育员工的方法，全面提升员工职业素养和现场操作技能。使班组长正确掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使班组团队更加具有凝聚力、战斗力。帮助班组长系统掌握辅助上司，带领部属的方法，发挥班组长承上启下、承前启后的功效。

培训天数：2天课程编号：621 标签：班组长管理

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现场管理：生产现场问题分析与解决

2022年08月26日 - 27日深圳市

课程内容：学会认识和定义不同的问题 掌握运用数据准确描述问题的方法 掌握问题的原因分析方法，并找出合适的解决措施 掌握问题的控制方法，建立起问题解决的文化

培训天数：2天课程编号：700 标签：生产管理

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市场驱动的产品开发流程

2022年08月20日 - 21日广州市

课程内容：1.了解业界研发管理体系的最佳实践， 2.掌握市场如何驱动产品开发，如何实现产品的市场成功和财务成功 3.掌握产品路标规划的方法和技巧 4.理解产品开发流程总体架构，掌握每一个步骤和任务的详细内容以及为什么（这部分将花6个小时详细讲解） 5.掌握不同角色在产品开发链中承担的责任以及如何在流程中落实责任 6.掌握实施跨部门开发团队的必要条件，分析矩阵运作模式下的问题和困惑及其应对之策 7.掌握产品开发过程中的决策评审机制和评审要素（商业决策与技术评审）； 8.分享业界企业在管理优化或业务变革中常见的问题及其应对策略

培训天数：2天课程编号：695 标签：产品开发

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