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通过本课程的学习，财务中高层管理人员将有以下收获：
● 对财务在数字化浪潮下向价值型团队转型的必要性和方向有更清晰的理解，并掌握转型的三阶段，能结合实际情况，制定对应的转型规划；
● 识别传统财务职能金字塔，并理解随着共享财务、数字化进程，财务职能金字塔如何演变，并相应影响财务组织架构的调整；
● 学员还将掌握BI工具为财务部门和财务人员的价值增值，并以Power BI为例，掌握BI工具进行财务分析的主要功能模块和对比Excel的优势。
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■ 对财务转型的方向和必要性有更清晰的理解，结合企业实际情况，制定对应的转型规划；
■ 重塑学员的高效数据处理理念，掌握高效数据处理下的核心技能点；
■ 彻底改变老派的Excel报表编制思维，用数据库和数据流的思维重塑财务报表的生成流程；
■ 利用BI工具改善数字质量，学习成熟的数据模型，举一反三搭建更多可马上应用于工作的实际模型。
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● 掌握《资产负债表》的结构和内容；
● 掌握《利润表》的结构和内容；
● 掌握《现金流量表》的结构和内容；
● 掌握企业财务报告的基本分析方法；
● 明确企业财务状况，对公司偿债能力，资本结构是否合理，流动资金是否充足作出判断。
● 明确企业盈利能力，经营效率，对公司在行业中的竞争地位，持续发展能力作出判断。
● 掌握分析过程的风险防控要点，以规避信贷风险。
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本课程老师是极少数同时拥有含金量极高的3个“A”（CPA、CFA、MBA）的财务、金融顶尖人才，历经销售副总、投资总监、财务总监、上市公司董秘，善于从多维度全方位进行企业财务管理分析，观点独特。● 轻松愉快、不用靠任何记忆1个小时学会做财务整套帐！不会做账，就不可能真懂财务
● 精通财务报表，明白每个表、每个项目的真正内涵
● 学会财务分析，从财务报表看出企业存在的问题，从而判断一家企业到底是“好”企业还
是“风险大的”企业，以便做出合理的信贷决策
● 培养审计思维应对可能的财务报表舞弊
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本课程老师是极少数同时拥有含金量极高的3个“A”（CPA、CFA、MBA）的财务、金融顶尖人才，历经销售副总、投资总监、财务总监、上市公司董秘，善于从多维度全方位进行企业财务管理分析，观点独特。● 轻松愉快、不用靠任何记忆1个小时学会做财务整套帐！不会做账，就不可能真懂财务
● 精通财务报表，明白每个表、每个项目的真正内涵
● 学会财务分析，从财务报表看出企业存在的问题和改善的方向
● 知道怎么评估投资项目和公司并购如何估值，控制投资风险
● 全方位管控成本和费用，避免成本管控误区和死角，使企业盈利最大化
● 强化公司治理，学会股权架构设计和股权激励
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本课程将详细介绍上述重大改革的具体内容，并全面分析改革给企业带来的影响。同时，课程还将对当前税务部门个人所得税风险管理的主要手段、当前个人所得税稽查的重点方向，计算个人所得税时常见的疑难问题，个人所得税常用的筹划方法等内容，通过大量来自实务的案例，进行详细讲解。
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● 优化财务分析与规划能力
● 聚焦价值导向管理，成为企业的价值创造者
● 优化配置资源，实现财务业绩最大化
● 掌握中国财务经理的生存现状，明确中国财务经理的职能发展方向
● 明确财务职能转型的方向，企业如何寻求价值创造的新空间
● 通过国内外先进企业财务管理模式借鉴，吸取宝贵经验和教训
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■ 了解个人所得税基本原理及最新政策
■ 了解社保政策基本原理及改革的意义
■ 掌握个人所得税征收新模式及其实操
■ 掌握个人所得税合理节税的常见方法
■ 深入理解社保税务统征对企业的影响
■ 掌握新形势下企业社保合规的新路径
■ 掌握新征管下的涉税风险防范与应对
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通过学习，使管理者能够了解风险，识别风险、掌握风险，学习识别、掌握风险的控制方法，从而在工作中对风险能够拿出有效的控制手段并规避风险，提高企业经营的安全。
本课程通过学习解读、原理讲解、案例分析、实操练习，让管理者更直接的了解风险与风险体系和控制方法。在案例与练习中帮助管理者掌握控制方法，并在工作中使用并解决问题。具体收益如下：
● 学习了解风险的种类与识别
● 根据风险的特点制定出有效的风险防控方法
● 经营企业经营目标与状况，制定出符合企业的风险管控制度
● 掌握风险的控制方法并提高企业的风险的能力
● 通过案例学习抓住要点明确目标，掌握有效的控制企业风险的方法
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● 通过预算管理使企业获得财务自由和精神自由
● 使学员熟练掌握两种先进的预算管理方法
● 使学员对预算管理有一个全新的认识
● 有效评估业务部门的工作业绩，制定正确的激励机制的能力
● 通过PDCA循环强化全流程预算管理
● 有效评估业务部门和个人的工作业绩，制定正确的激励机制
