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1、掌握合伙人的选择、入伙规则、分钱规则、退出机制。
2、掌握10种避免控制权丧失的有效处理方法。
3、掌握合伙人与股权设计的区别。
4、掌握合伙人设计与股权激励的10D模型与8大体系实用技巧。
5、掌握股权融资的10大步骤
6、咨询式培训：得到大量表单、工具包、模板，拿回即用；解决培训效果的落地问题。
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【课程收益】
掌握上市的基础知识
了解中国多层次资本市场体系
掌握北交所上市发行规则体系、条件、负面情形、相关的重点问题及对策
了解北交所发行上市的程序（申报前准备、审核与注册、发行与上市）
掌握企业进入资本市场前需要调整和规范的主要事项
掌握企业启动上市前应该做好哪些准备
掌握企业上市后的资本运作与市值管理
自身判断成本和风险：通过深入学习企业上市的条件、流程和最新的审核动态，学员能规划自己企业进入资本市场的时间点和大致方案，能有效控制成本和降低风险；
摸清企业上市可行性：通过专业团队的一对一诊断咨询，给企业上市提供初步建议；
接触海量优质辅导机构，找到最适合的服务团队，为日后良好合作上市工作打下基础。
【课程特色】企业上市一线专家（券商、会所、律所、投资机构）老师，结合案例详细讲解上市的财务条件和法律条件等；落地推动：专业团队挑选优质企业进驻企业尽职调查，专业机构方案论证，出具可行性规划方案。
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掌握上市的基础知识
了解中国多层次资本市场体系
掌握创业板上市发行规则体系、条件、负面情形、相关的重点问题及对策
了解创业板发行上市的程序（申报前准备、审核与注册、发行与上市）
掌握企业进入资本市场前需要调整和规范的主要事项
掌握企业启动上市前应该做好哪些准备
掌握企业上市后的资本运作与市值管理
自身判断成本和风险：通过深入学习企业上市的条件、流程和最新的审核动态，学员能规划自己企业进入资本市场的时间点和大致方案，能有效控制成本和降低风险；
摸清企业上市可行性：通过专业团队的一对一诊断咨询，给企业上市提供初步建议；
接触海量优质辅导机构，找到最适合的服务团队，为日后良好合作上市工作打下基础。
【课程特色】企业上市一线专家（券商、会所、律所、投资机构）老师，结合案例详细讲解上市的财务条件和法律条件等；落地推动：专业团队挑选优质企业进驻企业尽职调查，专业机构方案论证，出具可行性规划方案。
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掌握上市公司并购重组的基本知识、法律法规体系、操作流程、审核要点
上市公司并购重组方案设计的关键要素、建模分析
掌握上市公司并购重组的的资本运作与市值管理
自身判断成本和风险：通过深入学习并购重组资本运作的条件、流程和最新的审核动态，学员能规划自己企业进入并购重组的时间点和大致方案，能有效控制成本和降低风险；
摸清企业并购重组可行性：通过专业团队的一对一诊断咨询，给企业资本运作并购重组提供初步建议；
接触海量优质辅导机构，找到最适合的服务团队，为日后良好合作资本运作打下基础。
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本课程按照“新变局、新常态、新机遇、新战略”的逻辑顺序展开，重点在新变局下的中美关系新阶段以及中美博弈重点与应对、中国“双循环”战略及几大关键抓手、“十四五”规划解读、当前宏观经济形势与宏观政策应对等几大方面进行了结构化体系化地深入论述，全面理解几大产业领域的未来发展趋势及阶段性政策红利，把握发展机遇。
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● 做出方案——适用于有专业团队的公司或项目
● 实施应用——适用于有效资产和产业应用场景
● 成功融资——需要政策环境与外部环境的支持，课堂上不予承诺
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本次培训突出实用效果，结合典型工作情景，聚焦客户经理在基金营销中遭遇的各种疑难和困惑，给出解决要点和话术，学习之后，学员不需要转化并能直接应用到工作中。● 提高理财经理对基金销售的认识；
● 掌握基金的销售逻辑和方法；
● 从三会做三会讲具体分析实际操作的每一个步骤；
● 掌握基金客户售后服务的流程。
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银行网点以“以产品为中心”的销售模式仍然普遍，理财（客户）经理在客户沟通过程中偏重于如何去说，如何按自己的流程去做，销售工作仍旧是产品推销导向而不是客户需求导向，沟通成本高、客户感知差，成功率低。产品销售工作遇到了瓶颈：
1. 产品呈现不专业打动不了人，太专业客户又未必听得懂；部分产品客户强烈抵触，根本不给呈现机会；做了呈现之后客户总是“再考虑一下”，然后再没有下文，
2. 客户只买了某一种理财产品，难以实现交叉销售,
3. 客户不敢接我们的电话，就怕推荐产品,
4. 客户的的满意度和忠诚度不高，
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股权激励
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中小企业的发展越来越离不开资本市场的支持。每天都有成千上万的创业企业诞生，同时也有成千上万的企业破产。无论是生是死，有一个字眼对企业是最重要的：钱!“创业的启动资金从哪里来?”“企业发展的资金从哪里来?”这是每个创业企业都在思考的问题。
找私募股权基金已经成为中国市场一个非常普遍、流行的解决资金问题的重要渠道。在私募股权基金的支持下，炫目的IPO的意义不仅体现在财富上，更是企业家走向人生巅峰的标志。
尽管私募股权基金和创业者是很好的“搭档”，但在创业初期，创业企业往往处于劣势。他们对私募股权基金的运作
