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1、了解人力资源成本管理和人力资本投资的战略意义；
2、强化人力资源成本管理意识和人力资本价值；
3、学会运用财务思维及财务全面成本管控策略；
4、学会人力成本全面管控思维，跳出局限HR思维做全面人力成本管控；
5、掌握学习人力成本全面管控的8大板斧，砍掉成本；
6、掌握人力成本全面管控18掌，18个策略、方法全面实现人力成本有效管控；
7、熟悉人力成本管控中的高压线社保税管与个税改革，合规应对与有效成本管控；
8、应对人力资源成本上升，不再束手无策，练习人力成本的18套掌法；
9、站在战略高度、系统化的去分析思考人力成本、人力资本并做有效管控，价值最大化；
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● 清认知：深入理解成功的招聘带给企业的巨大价值；
● 准定位：厘清用人部门、HR相关职责，提升面试效率，改善候选人感知
● 胜形象：塑造面试官职业化形象，展现企业良好品牌
● 拓渠道：选择合适渠道，实现精准招聘
● 遵流程：熟悉面试流程，提升招聘效率
● 巧面试：掌握人才甄选识别方法，引入优质人才
● 赢沟通：掌握有效的面试沟通，实现双赢沟通
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● 企业能够以低成本快速高效地建立起符合本企业实际的胜任力模型
● 组织能够建立起人才能力矩阵，做到人员能力数据化管理
● 人力资源部门能够掌握建模核心方法和工具：为后续胜任力模型的应用落地打下良好的专业基础
● 人力资源部门能够结合企业实际，确定胜任素质模型应用方向与重点
● 业务部门管理者透过深度参与研讨，能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异，在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升
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● 企业能够构建出真正能被业务部门所理解和可操作的金牌店长识别与应用成果
● 组织能够建立起金牌店长人才能力矩阵，做到人员能力数据化管理
● 人力资源部门能够掌握金牌店长识别与能力管理的核心方法和工具：为后续的人才管理应用落地打下良好的专业基础
● 业务部门管理者透过深度参与研讨，能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异，在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升
● 业务管理部门能将优秀人员案例应用于人员培养发展中，提升整体人才队伍的培养效能，加快复制金牌店长人才队伍的速度
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● 学员通过课堂学习，学员迅速掌握识人用人的理念、方法和工具
● 能够高效快速、低成本的建立起企业的人才能力矩阵，成为企业真正的人才库
● 通过课堂深度参与研讨，学员能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异，在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升
● 学员通过课程学习后，工具方法可以迅速落地，形成识人用人的现实“战斗力”，应用于企业人员招聘、选拔及培养发展中，提升整体人才队伍的管理效能
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◆ 理解HRBP的真正含义，帮助HR专业人员转变为促进企业经营发展的业务伙伴的角色；
◆ 通过研究HRBP的最佳实践案例，探索各项能力在实际工作中如何充分发挥与应用，提升HR的企业地位，以获得各业务部门的一致认可。
◆ 掌握HR成为业务伙伴的核心技能，引导HR站在更高的角度思考，更好地了解业务需求，洞察高层、经理的需求，在企业战略制定和影响公司业务需求的战略性项目中发挥作用，通过整企业各方面的资源，促进企业经营目标实现。
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人才是企业发展的关键，能否招聘到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。为此很多企业不惜重金，通过各种途径来招聘企业员工，但是由于招聘面试技术的原因，导致有的岗位员工招不到，有的岗位员工留不住，为解决这一问题，开发本课程。
本课程以中医看病诊疗 “望闻问切”的方法，从解决招聘岗位分析和定位，招聘简历筛选，面试过程中的细节把握和技巧掌握着手，通过课堂上的讲授、讨论、体验、情景模拟和多角度练习，并通过心理测评技术讲解，全面提升你的招聘与面试的准确度，提高招聘的成功率，确保
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招聘，招的是人；通的是企业文化认可。
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企业管理者需要通过与员工共同努力才能完成公司的目标，因此要求企业管理者都要具备基本的人力资源管理思想及技巧，并且企业管理者需要提升选人、育人、用人、留人等的实战技巧。问题是选人如何选？是否有甄选工具可以使用？如何让部门主管快速能找到适合公司岗位的人才？又如何让员工忠诚企业及长期留任？企业管理者又如何培育、考核及激励员工？绩效好的员工如何留用？绩效不好的又如何再造提升或辞退？因此，系统地学习人才招聘与留用管理知识和操作技能，将大大提高企业管理者所领导团队的工作表现和生产力，进而提升企业管理效率和工作绩效，极
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让学员在学过本课程后提高招聘成功率
