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● 让非HR干部（老总）清晰地认识到自身的准确定位与基本修为。
● 消减直线部门（老总）对人力资源职能部门的误会，健全管理者（老总）管理人力资源的意识。
● 掌握认人技巧、识人技巧、透人技巧、组团技巧。
● 掌握基本用人技巧、育人技巧、全面激励员工技巧，以及留人技巧。
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● 促进直线经理建立新的人力资源观念，清晰直线经理的角色定位，明确部门管人工作中的职责与分工；
● 为非人力资源部门的经理以下简称直线经理、提供通俗易懂，而又实用的人力资源管理基础知识，使非人部门管理事半功倍；
● 为做好部门人才的选、育、用、留，提供可操作性的方法与技巧，确保其学以致用，帮助企业迅速构建高绩效的团队；
● 让直线经理处理部门内日常管人问题时，有切实可行、拿来就用的工具和方法；
● 提高管理者个人人力资源管理水平和能力，实现组织人力资本的核心竞争力。
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1. 掌握胜任力模型设计的基本原则和和流程
2. 掌握胜任力词条的编写技术
3. 学会应用各种技术组合进行胜任力模型构建
4. 帮助学员掌握胜任力模型在人才选拔、培训开发、职业发展以及绩效管理中的应用及发展
5. 帮助学员深入理解胜任力素质模型在人才管理中应用的条件、基础，了解方法工具的利弊，掌握使用中的注意事项，拓展管理视野，树立权变的人力资源管理思想，全面提升管理实战胜任力
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● 掌握管理者应该具备的“搭班子、建队伍”的人才管理理论框架和思维方式
● 学会如何设置下属岗位的薪酬标准
● 掌握如何评估员工胜任岗位工作的方法和工具
● 掌握岗位胜任力建模的方法和实操工具
● 学会招聘渠道及其各自适用情形
● 掌握企业人才的甄选方法
● 学会构建团队内部人才培养培训体系的思路、管理机制及方法
● 掌握如何进行人员考核的方法
● 掌握团队内部岗位设置的思路、方法和工具
● 掌握人才管理用工过程中的常见法律问题及预防措施
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本课程从战略性人力资源系统管理技能提升出发，结合人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用，通过人力成本预算控制，人均效能提升，助力组织发展。● 学习人力资源必备的财务思维
● 掌握人头总数预算分析方法
● 掌握人工成本分析与人工成本控制方法
● 掌握人均效能分析及如何提升人均效能，降低小时工资率
● 掌握关键人才能力分析与降低关键人才离职率
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本课程旨在解决从业者在人力资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建、人才测评体系的构建等方面的实操问题，通过案例分享、互动交流，实现对组织架构、岗位分析，胜任力研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨，帮助从业者树立正确人力资源定位观念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高从业者实务操作能力。
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● 可以帮助企业管理者提高管理水平，特别是提高企业人力资源的战略管理能力；
● 信息了企业发展的方向，将合适的人用到合适的岗位上去，通过专业化的劳动分工，建立起有效组织体系，提高工作效率；
● 改善组织结构，提高管理质量，调动员工积极性；
● 帮助企业管理者了解个人的组织行为和掌握人际间复杂关系；
● 实现管理者对所属员工的心理和行为进行科学的预测、引导和控制，协调企业、团队、个体之间的相互关系，最大程度地发挥人的主观能动性，以获得企业最佳经济效益和社会效益。
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△ 角色认知——使各级管理者认识到身上肩负的人力资源管理职责；
△ 系统思维——系统的掌握人力资源管理的知识体系；
△ 实战技能——学会人才的选、育、用、留、辞的整体思路及相关技能；
△ 行动落地——案例教学+实操工具。
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● 盘点人才的哪些方面
● 如何科学地配置人力资源
● 如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集?
● 什么是企业管理中的有效人才数据分析?
● 如何通过人才盘点的数据分析衡量人力资源体系的有效性?
● 数据分析在人力资源管理决策中的应用
● 学会用数据说话（系统与数据的整合）
● 科学配置人才决策的战略逻辑
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1、了解人力资源规划的流程和技术方法
2、了解职位分析的编制流程和常用分析方法
3、掌握招聘和面试的流程和方法，提高面试技术水平
4、掌握绩效管理的流程、方法和解决方案
5、了解职位评价方法和评价结果的运用
6、掌握企业薪酬福利体系的构建和方法
7、了解劳动关系的相关法律法规，构建和谐的员工关系
