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本课程将产品思维、客户思维、场景思维、结构思维、收敛思维、逻辑思维、剧情思维、创新思维融入到新闻写作中，能够有效提高员工稿件的传播力和影响力，将新闻写作和企业的重点工作，宣传工作，企业文化建设等有机结合起来，从而为企业文化品牌的打造，企业文化的输出提供丰硕的成果。
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本课程主要面向企业决策层和管理层，助其解决如下问题：
● 使学员了解安全文化的概念，认识到安全文化的重要性。
● 使学员掌握安全文化包含的主要要素，和这些要素的要点。
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本课程从文化自信即中华优秀传统文化的角度系统讲述了“不忘初心、牢记使命”的深刻内涵和重大意义，总结提出了共产党员“不忘初心、牢记使命”的主要途径和具体着力点，对广大党员干部准确把握“不忘初心、牢记使命”的精神内涵，继承和发扬党的优良传统，不断提高个人思想政治素质，始终保持共产党人的先进性和纯洁性，永葆接续奋斗、砥砺前行的内在动力，具有非常实用的学习参考价值。
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▲ 理解企业文化的理念层的三大核心要素；
▲ 学习企业文化落地三部曲：知-信-行，掌握落地的关键因素；
▲ 掌握企业文化发展的四层断裂的特征，学会诊断团队的文化发展问题；
▲ 熟悉企业文化咨询的全过程，掌握企业文化建设的过程要点；
▲ 学习知名企业的文化建设案例，结合企业实际情况加以应用。
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◆ 了解什么是绩效，企业为什么要引入绩效管理。
◆ 了解企业目标的来源，目标管理的重要性。
◆ 掌握绩效面谈前的准备与面谈内容。
◆ 认识到企业愿景、使命与目标、绩效管理之间的关系。
◆ 认识学习制定目标的方法和步骤；了解绩效管理的四步法。
◆ 学会倾听员工心声，熟练掌握教练式反馈技术与教练式员工辅导法。
◆ 激发下属工作热情，使下属为实现共同的目标而倾注一切。
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1988年，华为创办之初，和大多数中国民营企业一样，无人才、无技术、无资金、无产品。但此后每经过一个十年，华为就会发生一番脱胎换骨的变化。2017年华为年报显示，实现销售收入人民币6036亿元，同比增长15. 7%；净利润为人民币475亿元，同比增长28. 1%，平均每天赚1. 3亿元人民币。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都
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新常态下企业之间的竞争，实际上也是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立伊始到成长，积淀了一定的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力
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零售界必听的店长系统课
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帮助企业逆势成长，阿米巴经营模式可以实现：1、利润倍增；2、全员参与经营； 3、解放老板；4、打造“利润蓄水池”和“人才蓄水池”；5、每日核算，快速改善；6、变“给老板干”为“给自己干”；7、实现“销售最大化、费用最小化”。
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股权运营
