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本课程以现代项目管理体系为框架，通过理论讲解、案例分析、实操演练，使你掌握适用于大多数采购工作的项目管理技术和工具。●掌握采购项目的管理流程——启动、规划、执行与监控、收尾
●提升采购团队项目管理的能力，加强采购过程的可控性、可视性
●提升采购管理中的沟通能力，改善利益相关方对采购工作的满意度
●提升采购过程的风险预测及应对能力，满足采购周期的要求
●改善采购的议价谈判能力，提升采购工作对组织的商业价值
●改善招标过程管理，提升合同管理能力
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● 了解采购管理的本质和目标就是降低供应风险及采购成本
● 掌握采购成本与价格分析的方法和工具，握多种降低采购成本的工具和方法
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● 收益1：树立正确的采购成本理念
● 收益2：快速挖掘采购降本机会
● 收益3：比对与调整采购价格
● 收益4：分析供应商成本构成
● 收益5：评估采购总体拥有成本
● 收益6：系统性缩减采购成本
● 收益7：借鉴标杆企业采购成本管理最佳实践
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● 通过讲授、案例分析等手段，使学员了解现场管理的基本内容以及现场管理内容，认识现场的各种浪费
● 让学员了解精益生产与PMC管理关系
● 掌握如何设计企业PMC的组织结构
● 掌握生产主计划的管理模式与技巧
● 掌握生产计划编排的技巧与注意事项
● 掌握物料需求计划与PMC关系
● 掌握物料采购管理技巧与方法
● 掌握库存物料管理技巧与方法
● 掌握供应商选择业绩评估技巧与方法
● 掌握如何利用QCC改善PMC管理中存在的问题点
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全球经济正在加速融合，企业面对的竞争压力越来越大，要想在市场中竞争中生存并取得发展，除了在市场、产品及服务上广开源头外，内部的成本控制必不可少。成本降低方法与不在仅仅局限于采购部门，成本控制的范围已经延伸到整条供应链成本，创造更有力的竞争优势。成本分析的基础上，不断优化和整合供应链，消除不必要的浪费，才能打造出企业最经济的供应链。
企业的运营成本中，通常采购成本占到40%-80%。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适的供应商将直接
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课程背景：
市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任何情理，同行竞争者低价抢订单越来越普遍，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价。在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低制造成本，必将失去竞争机会。过去靠喝酒等商务手段建立的客户感情也不灵验了。在市场竞争现实面前，哪怕竞争对手比你的价格低1毛钱，客户也毫不含糊转移订单。制造企业中，材料成本往往占据约60%的比例权重。如果对采购成本控制不严，公司将导致成本高企，轻则让企业财务报表亏损，重则让企业失去客户的订单而倒闭。基于此现
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企业的运营成本中，通常采购成本占到40%-80%。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势。找到合适的供应商只是开始，执行的全面的供应商管理才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力的支撑。采购人员作为供应商管理的直接负责人，应该了解如何通过高效供应商管理为企业增值，这正式企业面对市场竞争，实现战略目标的需要。
在企业采购工作中，采购人员几乎每天都会遇到这样那样的谈判
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在企业采购工作中，采购人员几乎每天都会遇到这样那样的谈判，有简单的，也有困难的；有与企业内部其它部门进行谈判的，也有与外部供应商进行谈判的。当然，谈判的内容有所区别，内部谈判最多的是有关准确需求、供应商开发与管理、技术、流程、协作等；外部与供应商之间谈判最多的是价格、成本、交期、质量、技术，和其他的合同交易问题。从高效供应链管理的要求来讲，具备卓越的谈判技巧是资深采购专业人士的必备杀技，这将极大地解决采购工作中遇到的诸多困难和问题。
在现代社会，无论是日常生活还是工作，绝大多数人都需要以合同的形式与他人
