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● 了解独角兽企业、行业巨头的营销方向；
● 学会构建先进的企业组织架构；
● 了解互联网企业顶层+底层设计思路
● 常用资源与互联网各类营销系统整合；
● 掌握互联网运营的三大板块与考核机制；
● 提升对移动互联网管理工具的价值认知与使用方法。
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《互联网思维与商业模式转型变革创新》将为提供互联网背景下的新思维、新模式、新视野和新对策。更新观念，创新思维，转型变革，管理者，您需要拥抱变革，马上学习，立即行动！● 明辨企业转型升级的2大机遇和挑战
● 读懂移动互联网思维的9大真正精髓
● 学习企业互联网转型的7大商业模式
● 掌握企业如何转型升级的4大落地方案
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■ 洞悉2021年金融科技发展前沿动态，汲取同业领先者的先进经验和典型案例精华，开阔视野，提升认识，增强发展金融科技的使命感和紧迫感。
■ 全面了解金融科技发展的现状和内涵，及其对于中国经济社会的积极意义。系统掌握中国金融科技各种业务模式的概念. 操作. 创新案例，深入理解日常正在使用或将要使用的金融科技产品。
■ 了解金融科技重要的主题，如用户建模. 智能画像. 智能风控. 智能投顾. 精准营销等，以及大数据人工智能在金融中的应用。
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2019年两会，李克强总理的政府工作报告中多次强调：要深化大数据、人工智能等研发应用，培育新一代的信息通信技术，打造工业互联网平台，加快在各领域推进互联网+。
国家市场监督管理总局2019年最新数据显示，中国企业总数高达3470万，却只有523万的企业网站。占比才15%左右，国家经济的发展离不开软硬件的基础建设！
信息高速公路，根服务器、5G、光纤入户，量子通信就好比机场、高铁地铁、公路。
阿里董事局主席马云先生说：未来10年，20年将没有电商一说，只有新零售。
马老师是一家之言，还是未卜先知？毛
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互联网带来的跨界转型浪潮正以前所未有之势颠覆传统行业，那些你不知道的竞争对手“跨界”而来抢了你的市场份额，同时，互联网对传统企业的改造与融合也在悄然发生着，企业与企业之间、行业与行业之间的疆界将被打破，马云七大战略悄悄布局线下实体，刘强东大张旗鼓抢点线下获得取新流量入口，传统企业刚明白电商的流量结构，移动互联网、新零售又一次让传统企业迷茫。 1、通过教学让学员能够真正理解移动互联网新的流量结构。
2、了解并熟知用移动互联网思维玩转新零售趋势下的营销
3、通过教学互动学员能够用新的方法与工具深度理解并维
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复杂多变的需求一直是困扰IT项目的一个难题。
IT项目人员往往希望客户或干系人给出清晰明确的需求，然而事实得到的需求一般都很模糊，给项目的展开造成很大困扰。
另一方面，用户或干系人对项目团队给出的成果又总是不满意，觉得很多意图没有呈现或交付的成果不好用。
这些问题在项目管理中都会找到答案，比如：
项目团队眼里多变的需求可能是没有理清楚用户的真实意图；
用户面前不好用的成果可能源自对项目团队的误导；
多个看似正确但互相矛盾的需求让项目团队不知所措等等。
本课程融合肖老师20年的项目
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企业竞争的本质是人才的竞争，而人才的培养与发展似乎永远面临解决不完的问题。大多数企业非常重视人才引进工作，制定很多诱人的引进人才的政策，但在引进人才的过程中却存在很多的问题，将引进的人才闲置不用、或疏忽人才培养。过度关注人才引进，却未做到用人、留人。而面对人员选择上往往只重视现有的工作经验与技能关注应聘者的部分“显能”，人才的潜在能力，缺乏辨识。互联网时代我们从专业能力，领导能力，核心潜在对人才进行业绩能力及潜力的评估与盘点，并制定适用与企业的人才发展体系。
本课程通过有计划的设计搭建人才梯队，并对人才
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<p>2017年8月22日，曾经的中国企业界标杆联想集团，最新市值以当日汇率计算不足61.9亿美金，还不到腾讯、阿里巴巴市值的2%，昔日PC巨头的惨淡光景令人唏嘘。在互联网快速崛起的大背景下，联想集团也面临过战略转型机会，却屡屡错失良机。究其原因，联想之父柳传志也曾坦承：联想自身缺乏互联网基因。</p><p>不仅是联想，基于最近几年移动互联网引发的线上线下融合大趋势，万达集团在王健林大亲自推动下积极拥抱零售O2O，顺丰速递结合自身配送网点优势打造社区O2O“嘿客”，各自
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课程背景：
互联网时代，企业能够在竞争积累的市场竞争中立于不败之地，需要在模式、产品、营销、管理方面不断创新，快速影响市场，满足不断变化的市场需求和用户需求。创新能力成为了关系企业成败的关键因素。
企业依靠员工的来经营，具有创新思维的管理者（员工）是企业的巨大财富。本课程为企业员工提供系统的创新思维和创意工具应用训练，帮助员工建立创新思维，掌握创意工具，全面提升个人创新的能力，进而推动整个企业的创新能力。
谁说创新思维不能通过学习获得，请走进本课程。课程收益
▲ 帮助学员系统建立创新思维，掌握创新
