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1.掌握跨部门协作无边界管理，学会无边界组织的流程设计，破除无边界组织的四个障碍；
2.掌握跨部门协作-无边界组织的协调与领导，成为协调型领导者，打破“部门墙”；
3.掌握无边界管理的-水平-垂直-外部-区域-的公司现状做出诊断，从四个维度找出问题，全方面提升无边界管理能力；
4.学会对垂直关系实践-执行循序渐进的改变的8八策略，水平关系实践-创造水平和谐的原则6大策略，以及击穿外部边界循序渐进的5大行动，
5.学会跨部门协作中的沟通与冲突管理；
6.如群策群力更高效，学会群力群策的对话技巧，掌握群力群策六个核心步骤。
运用“群策群力”三个阶段工具解决跨部门协作的问题。
开课信息：2022年12月28日 - 29日 | 广州市
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1、掌握激励的原理原则与方法；
2、明白构建个人影响力更是激励下属提高绩效的法宝。
3、了解部属的辅导是企业赋予主管的职责；
4、掌握辅导的时机，辅导的障碍与对策，掌握辅导的技巧和方法；
5、激励和辅导工具的运用；
开课信息：2022年12月23日 - 24日 | 深圳市
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二、课程收益：
1、从道法术三个层面，掌握合作式沟通必备秘诀；
2、学会如何通过沟通拿到结果，有力推进公司各项经营目标达成；
3、教会学员掌握基于人性、运用情商、达成一致的沟通策略与技巧；
4、深入剖析跨部门的沟通难题，学会如何有效消除障碍；
5、学会如何与上下平级建立良好的职场人际关系；
6、培养一致化的企业文化共同语言，降低沟通成本；
7、掌握与外部相关人员建立关系、良好沟通的方法。
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开课信息：2022年12月14日 - 15日 | 广州市
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强化和部署执行力
提升全体员工的职业素养
开课信息：2022年11月18日 - 19日 | 广州市
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——打通区域管理者自知、计划、沟通、教导、激励、管控、文化28个痛点，推动多店业绩增长
开课信息：2022年10月27日 - 28日 | 广州市
