中层管理培训

本专题汇聚与中层管理相关的各类培训课程，还包括热门公开课和培训讲师，以及企业文化的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

中层管理公开课

培训费用课时

转型领导力：从业务骨干到优秀经理人转型￥38002天

第一模块：新常态下中层管理者遇到的问题和挑战第二模块：提升中层管理者素质的三大转型之角色转型第三模块：提升中层管理者素质的三大转型之行为转型第四模块：提升中层管理者素质的三大转型之技能转型

开课信息：2022年10月28日 - 29日 | 广州市
做好“兵头将尾”-基层主管管理技能提升￥38002天

认识到基层管理者的地位、角色与职责 掌握有效沟通的技巧，顺利完成对上、对下和平行的沟通任务 认识对班组成员的激励工作的重要性，掌握有效的激励方法 理解工作现场的含义，并能够考察自己的工作现场 通过工作现场改善，对班组的人员、材料、设备、工作方法等方面进行

开课信息：2022年10月19日 - 20日 | 广州市
区域经理目标推动增长班￥45002天

——打通区域管理者自知、计划、沟通、教导、激励、管控、文化28个痛点，推动多店业绩增长

开课信息：2022年09月24日 - 25日 | 广州市
打造全能店长特训营￥33002天

系统提升店长对营业额、利润、服务、人员四大工作目标的经营管理能力，业绩必增！

开课信息：2022年09月20日 - 21日 | 长沙市
激活组织-如何让Z世代员工创造大价值￥28002天

Z世代员工画像：让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征； 5个沟通模型：让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型； 6个留存路径：量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径； 3种非物质激励：有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队

开课信息：2022年06月23日 - 24日 | 广州市

中层管理内训课程

时长主讲老师

《玩转职场情商、提升沟通技巧——高效沟通力训练》2天，6小时/天黄昕红

本课程围绕情商评价方法中核心的六种情商能力，提供了十二项训练活动，并从营销心理学的角度训练学员沟通技巧。通过这些训练活动，学习者不但可以深入理解每种情商能力，而且可以挖掘和创造自身潜能，从而培养高效的情商能力与沟通技巧，对提升职场情商与高效沟通技能都具有很好的现实意义。
《中层管理者综合能力提升》2天，6小时/天廉发强

● 从人本管理角度出发，认知中层管理者角色定位，清晰管理职责； ● 学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置； ● 提高目标计划、时间等管理能力，从而提高团队整体职能效率； ● 掌握团队管理沟通技巧和方法，充分发挥团队成员的自主能动性； ● 提升上下级和各部门之间的协调沟通能力，高效开会，优化资源。
《从技术走向管理——储备干部管理技能提升》2天，6小时/天马一鸣

通过课程内容的传授、分享与交流，帮助受训者快速掌握管理技能，推动企业的进步与发展。● 了解管理的基本知识 ● 转变态度，快速进入管理角色 ● 快速掌握管理的核心技能 ● 提高个人的管理素养与管理能力 ● 掌握管理技能的运用提高管理的效益，促进企业快速发展；
《职业经理的七项修炼》2天，6小时/天茆挺

课程以简洁的概念、清晰的流程、有效的方法和实用的工具，采用咨询式培训法，在课程结束后学员达到以下目标： l 勇于对自己的行为负责，积极地行动，能正确地进行归因 l 设计自己的愿景和使命，以目标导向，做自己生命的领导者 l 对工作进行优先排序，掌握关键，平衡角色，提高工作效率 l 掌握利人利己的五项要领，建立信任的人际关系，实现双赢 l 设身处地地为他人考虑，同理心倾听，并有效地回应 l 尊重人际差异，集思广益，不断创新，众志成城 l 持续不断地更新生理、智力、心灵和精神，均衡发展
销售团队的激励2天吴洪刚
乔雷占:营销团队行为技巧训练0乔雷占

塑造企业巅峰团队
黄易:职业化心态0黄易

建立正确的职业化心态模式
卓有成效：管理者职业素质训练 ——管理者从专业技术走向管理路径探索2赵成国

彼得?德鲁克说：“在所有的组织中，那些被提拔起来的、担任新岗位的技术干将，没有几个人能够成功的。为数不少的人彻底失败，大多数人平平淡淡，成功者寥寥无几“。
根据多年从事管理及培训、咨询的经验发现中国企业95%以上的中基层主管都是从专业能力比较强的技术工程师中提拔起来的(或者专业技术能力较强的优秀员工中提拔)，很多刚刚走上管理岗位的人员在从专业走向管理的过程中存在如下问题：
1. 角色不能转换，过度关注专业细节；
2. 认真帮助下属可是他们并不买账；
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打造卓越中层2天马一鸣

是否感到在管理上困难重重，而一筹莫展吗？是否感到原有的经验与技能在现在却失灵失效？是否感到团队管理危机四伏，经营效益不断下滑？中层强，则企业强!中层管理人员的技能与努力直接决定公司的经营成败，特别是在当下的互联网时代，对管理者提出了新的要求，现有的管理人员必须与时俱进，不断丰富知识，提升技能才能迎头赶上。另外，一大批技术骨干也纷纷走上了管理岗位，这更要求他们迅速完成职务角色的转变，系统的掌握管理技能，快速的进入管理角色，围绕当下中层管理人员的能力短板，结合企业管理的现实需求，新颖而实战的M
《年度总结与年度规划》1天（6小时/天）付源泉

每年的工作结束后，需要通过年度总结划上圆满的句号，并通过对照目标，总结经验，吸取教训，明确思路，制定措施，更好地开展第二年的工作。但有些管理者认识不够，技能不足，有的工作总结成为流水帐，有的工作总结成为表功、诉苦、要资源的茶话会…… 一年的工作千头万绪，但可以提纲契领，年度规划是统领企业各层级工作的纲领，贯穿全年、季、月、周、日。“凡事预而立，不预则废”。部分企业对年度规划制定和实施工作不重视，仅有粗略的考虑，甚至只停留在老板和高层的想法，没有清晰地梳理，科学的论证，有力地推进，严密的跟踪，及时的考核，