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创新管理培训

本专题汇聚与创新管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课和培训讲师,以及企业文化的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

创新管理公开课

培训费用 课时
  • 课程就商业项目内部环境的设计理念、实践案例及内在的价值逻辑进行培训和分享,综合进行相关流程梳理,对动线设计、客户体验、布局、业态等综合价值挖掘进行交流。 1、商业室内装饰设计项目如何精确定位; 2、如何让你的商业更实用,而不是一个酷炫难使的花瓶; 3、掌握商业空间、动线、业态规划设计基础; 4、把握商业室内设计技术管控要点; 5、获取商业室内空间落地管控要点; 6、了解商业室内装饰设计阶段成本管控; 7、商业主题空间、主题街区设计全方位实战剖析; 8、标杆企业商业外立面、景观、室内标准化360度剖析 9、室内导视系统管控要点; 10、室内灯光营造重点; 11、商业室内设计趋势的N种打造方式;
    开课信息:2022年03月19日 - 20日 | 成都市
  • 1. 实现研发核心业务高效运作,需要构建什么样的质量组织体系? 2. 如何构建结构化的产品开发流程体系与量化指标评价体系? 3. 产品研发质量策略和质量计划的核心内容、责任划分和制定方法? 4. 如何提升产品开发过程中的技术评审(产品级+模块级)的效率和落实责任? 5. 没有量化就没有管理,研发管理的量化管理方法(业务度量、质量度量)。 6. 研发质量管理人员的定位、工作职责、需要掌握的技能方法、职业发展方向。 7. 如何在设计中构建质量,实现质量与业务的有效融合,争取一次把事情做正确。
    开课信息:2021年05月31日 - 06月01日 | 上海市
  • 1. 了解业界研发项目管理的最佳模式与实践 2. 掌握研发项目管理的相关技能和技巧 3. 掌握研发项目管理的生命周期模型 4. 掌握业界研发项目的组织结构和团队角色 5. 掌握研发项目的市场需求管理,进行需求收集、分析和整理的流程体系 6. 掌握研发项目计划的制定、执行和监控 7. 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中 8. 分享业界研发项目成功的关键经验
    开课信息:2021年05月31日 - 06月01日 | 北京市
  • 1.了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践 2.掌握面向制造系统的产品设计(DFM)的方法与实施过程 3.掌握面向生产测试的产品设计(DFT)的方法与实施过程 4.掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法 5.掌握在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧 6.了解如何建立从样品到量产的管理机制
    开课信息:2021年05月31日 - 06月01日 | 深圳市

创新管理内训课程

时长 主讲老师
  • ● 全面了解行业发展历程与现状,掌握目前行业竞争格局和竞争态势。 ● 掌握主要快递企业之间的模式与策略对比,了解快递行业发展趋势及可能出现影响的结构性力量。 ● 分析对比“四通一达”和邮政寄递的经营模式、竞争要素、优劣势表现,从而明确邮政寄递的内部变革方向和改进措施。
  • 《OD密码:组织进化模型》2天,6小时/天丁晓剑
    本课程从经营管理本质及目标出发,以阿里、平安等名企组织演变及创新实践为基础, 以组织进化模型为主线,抽丝剥茧,为学员介绍业务发展和组织创新是如何同频共振,以核心理论为基础,结合大量案例分享及小组研讨为骨架,讲与练相结合,让学员对组织变革及创新发展有个全新的感受● 了解人才管理核心价值 ● 了解华为人才管理模型 ● 掌握华为在甄选方面优秀实践 ● 掌握华为在培养方面优秀实践 ● 掌握阿里、京东等企业盘点实践 ● 掌握华为在激励方面优秀实践
  • 《新时代的颠覆性创新》1天,6小时/天丁兴华
    ● 透过本课程可帮助学员对市场观察、企业成长转型、创新的理论与做法有通盘的认识。 ● 掌握相关理论与知识工具的运用,培养创新思维,进行市场搜集分析、订定执行战略。 ● 提升管理思维,提高企业竞争力,创造企业与顾客价值。 ● 学会最新、最受欢迎的管理工具“OKR目标与关键结果”,这是目标分解、绩效管理与落实的最佳工具,帮助企业落实管理,提升绩效。
  • 《战略人力资源管理与创新》2天,6小时/天邓雨薇
    通过本课程的学习,将让员工达到掌握战略人力资源规划制定的步骤,学习战略分析工具,应用SWOT、RBV等工具分析企业核心竞争优势。学习人力资源规划中的需求预测技术、供给盘点技术,以及人力资源行动计划的有关方法。
  • 《MKT——经理的关键任务》2天,6小时/天于东
    本课程根据世界500强的管理经验,结合中国的实际情况,编写了符合中国实际情况的管理培训教材MKT,让你知道做经理的关键任务是什么,以及如何做到。● 认识到管理者必须了解人性,关注员工。 ● 理解“二八定律”。 ● 树立“先人后事”的思想。 ● 掌握激励知识型员工的方法。 ● 明确绩效考核和绩效管理的区别,制定绩效管理合约。
  • 本课程从三个演进阶段来梳理技术变革对管理创新的驱动,构建四个面向维度的管理创新途径,探索两个基础变量(技术的变革、文化的回归)对管理创新的约束,力求指引企业迈向发展新征程,实现高质量的发展。● 管理的前沿与面临的三大挑战,探讨企业应对的方法;● 厘清管理创新的两个基础变量,促进企业管理上的突破;● 通过标杆企业去审视管理创新,理解管理创新是企业符合商业环境的要求;● 构建四个维度,面向顾客,面向效率,面向员工,面向现金流的管理创新路径。
  • 了解创新能力提升模型;掌握基于创新的个人知识管理方法
  • 让培训人员了解门店管理就是一场show
  • 深入理解产品管理的功能以及公司如何使用量化的决策工具来推动、优化、权衡各项工作,确保所有职能部门的行为始终如一。具体包括: •如何跨过“前端模糊期”,加快上市时间? •如何打造反映客户真正需要的产品类型? •产品管理的职责是什么?功能部门应该保留什么? •如何选择恰当的指标和控制系统,从而达到预期结果? •在确保增长扩张的前提下如何管理风险和不确定性?
  • 1、解读当下商业环境下的创新的变化 2、通过团队合作,学习最新的创新成果 3、通过案例分析,提高学员的创新意识 4、掌握创新模板,掌握创新方法论流程和步骤的重点技巧 5、掌握创新技巧的精髓,领悟创新实践方法,使学员在自己的工作岗位上利用创新方法创造新的工作流程,提高工作效率 6、提升学员的创新能力和乐趣,激发公司全员创新的氛围和积极性,提升公司创新能力

创新管理培训师

  • 廉发强 擅长领域:领导力,沙盘模拟,创新管理,中层管理,沟通技巧

    讲师定位:管理实战训练专家

  • 沈拓 擅长领域:创新管理

    互联网+时代的企业转型升级与创新变革

  • 余芸付 擅长领域:战略管理,团队建设,创新管理,国学文化

    实战派物流供应链专家,和谐供应链管理思想提出者,擅长物流供应

  • 贾思哲 擅长领域:企业文化,创新管理,传统文化

    中国企业文化力建设培训专家

  • 马作宽 擅长领域:市场营销,品牌营销,整合营销,创新管理,国学管理

    企学网特聘讲师

  • 吴群学 擅长领域:领导力,创新管理,执行力

    高级讲师

  • 刘泽锋 擅长领域:质量管理,汽车,创新管理

    产品研发制造领域实战型培训专家

  • 张漫雪 擅长领域:创新管理,总裁班,转型升级,中高层管理,组织变革

    企业管理培训专家、资深顾问

  • 肖鑫梁 擅长领域:领导力,管理技能,中层管理,高绩效团队,创新管理

    创新赋能型运营模式构建

  • 梁琳莉 擅长领域:战略管理,商业模式,创新管理

    全球500强商学院院长