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团队打造类课程激情澎湃、魅力四射，所到之处，学员们无不被他"用生命的激情和力量做演讲"所震撼和感动。课程采用团训游戏体验启发让学员察觉，采用情景案例视频引导让学员接纳，采用实操方法工具落地让学员转化知道具体如何落地。
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★ 了解销售团队执行力，提高销售团队执行力；
★ 了解销售团队必须以结果为导向的目标，坚决执行到底；
★ 掌握销售自我责任执行力要点，绝不推卸责任；
★ 了解团队协作的问题，提高团员协作意识；
★ 认识销售团队文化的重要性，建立员工向前冲的团队文化；
★ 懂得团队文化建设的方法，统一员工思想、远景、价值观。
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● 帮助班组长进行角色定位、换位思考，用管理者的思维看待、思考和解决问题；
● 让班组长掌握如何打造自身及团队的执行力
● 指导班组长掌握教导下属的方法与技巧
● 提升学员的计划安排与目标制定的能力
● 提升学员打造优秀团队的能力
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● 从发展趋势出发，系统剖析现代银行业的发展趋势，如何聚焦银行发展模式，突出重围；
● 从经营模式出发，系统剖析现代银行业的经营模式，精准分析银行经营难点，化解困局；
● 从实际问题出发，系统阐明现代银行业的发展瓶颈，给出实用性的解决方案，解决问题；
● 从实用策略出发，系统剖析现代银行业的工具策略，提高团队困局思考能力，主动出击；
● 以实战案例出发、系统讲解现代银行业的执行思维，演练解决问题的逆思维，落实行动。
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● 掌握战略表达和战略共识方法
● 掌握用BSC在四个层面做战略支撑，建立“图、表、卡”的强连接
● 学会分析达成目标的影响因素、驱动因素，找到关键
● 掌握把关键策略变成绩效目标进行管理
● 做好战略复盘和战略调整
● 学会建立绩效运行机制，保证行动计划执行效果
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◆【道】简要阐明什么是执行力及其含义；
◆【法】解释黄金执行力三原则和团队黄金执行力提升的三大基石。
◆【术器】运用逻辑认知模型，找到并聚焦管理者的高价值工作区域，提升管理者执行力；
◆【术器】运用团队执行力文化打造的六项技能，打造团队执行力文化；
◆【术器】运用管理者执行4原则，让团队执行力更高效更落地；
◆【习】参加培训沙盘，运用和体悟团队黄金执行力的打造，并形成个人提升计划。
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● 提高对团队凝聚力的认识和理解，让职场成长更快；
● 掌握识别团队成员和匹配领导风格的方法，提升识人用人的领导力；
● 掌握工作目标管理和执行力推动的技巧方法，高效提升团队执行力；
● 掌握团队激励的机理和技巧，激发团队凝聚力和工作积极性；
● 掌握团队沟通与冲突管理的心理技术，沟通效能再提高，推动团队高效运作；
● 掌握团队文化建设的技巧，打造团队向心力磁场。
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经过培训，学员将能够：
● 使用明确职责分工的RACI法，从制度上保障执行力，避免推诿
● 识别岗位设计中阻碍员工内驱力的因素，找出解决办法
● 了解员工的思维和心态特征，激发员工的内驱力，提升员工执行效果
● 体验上下级协作过程中的痛点与障碍，团队共创解决办法
● 做出提升执行力的各自行为承诺，保障课堂产出
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● 企业变革中执行力的有效推动，用变革的眼光看发展机遇。
● 了解团队执行力不佳的五项障碍，及发展管理者五项领导力行为
● 聚焦目标，帮助企业未来型人才被企业的愿景激发，提升行动力。
● 通过做有有效的决策找到关键要素，确保团队执行力策略精准。
● 管理者发现原因，冰山分析法找到根本原因，从而做有效决策确保执行力策略精准。
● 根据团队员工任务不同调整合适的管理方式，高效完成任务并打造高绩效团队。
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本课程通过理解团队的发展周期，领导者调节实施相对应的领导风格，适切协调所在团队成员的个人的绩效，强化执行力，实现共同目标。● 掌握发展高效团队的要素
● 理解团队发展周期各阶段性质，实施相适应的领导行为能力
● 学习团队角色认知，提升团队组织及成员管理能力，强化任务执行力，提高团队工作绩效
● 运用『情境领导』建立员工工作关系协调与提升执行力的系统解决方案。
● 提高工作任务分配技能、强化团队执行力
