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本课程将紧紧围绕管理角色定位为中心，阐述上述问题并加以分析、说明。通过系统性学习、参与和分享，使学员能理解并明确担当管理者的角色定位。认识并分析自己的性格优劣势；明白自己的能力与岗位要求能力的差距；理解自己在组织中的定位；解决工作中的实际问题；塑造合格的职业经理人。● 了解——骨干员工与管理者区别
● 掌握——管理者应有的角色定位
● 建立——自己管理团队独特理念
● 提升——影响下属行为改变能力
● 学习——团队高效执行五大关键
● 贯彻——从上到下的目标与职责
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● 理解KPI的本质，认识当下绩效管理的误区，找到解决问题的入口；
● 理解OKR和目标管理的底层逻辑，掌握创建有效的目标和关键结果的流程与方法；
● 掌握OKR的评分方法以及结果的运用及OKR执行与日常管理的要点；
● 理解PBC与BLM的关联与效用，掌握设计PBC协议的具体步骤和方法；
● 掌握PBC绩效管理闭环的具体操作方法。
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◆ 掌握目标和目标管理的意义，重视目标的设定和计划执行；
◆ 熟练掌握目标制定的基本原则，熟练使用黄金圈法则和SMART工具制定科学有效的目标；
◆ 掌握目标管理的执行和跟踪方法，实现目标和计划的落地实施；
◆ 运用执行4原则，指导从聚焦关键目标、关键指标到跟踪落地，实现高效执行。
◆ 通过沙盘演练，实际体会目标管理和计划执行的全流程，尤其是执行4原则的灵活应用。
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本课程基于以上问题的解决，为企业中基层管理人员量身定制，从目标管理与计划落实的角度为企业中基层管理人员提供整体的解决方案。★ 掌握明确目标的工具的应用方法；
★ 掌握目标分解为工作任务的方法；
★ 掌握工作任务量化为标准的方法；
★ 掌握量化任务的流程设计的方法；
★ 掌握具体任务分配执行落地方法；
★ 掌握目标达成的结果复盘的方法。
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● 提高对职场情商的认识和理解，让职场成长更快；
● 做好心态调整，强化敬业精神，打造职场阳光心态；
● 转变和适应职业角色，更快的职业化；
● 掌握目标管理、职业生涯规划等职业技能，提高执行力和保持最佳工作状态；
● 掌握团队合作与竞争的方法，建立良好的人际关系和提升团队情商；
● 掌握向上沟通、平行沟通等职场沟通技巧，提高沟通的质量。
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● 清晰目标对个人和组织的重要性，学会设立优质的目标；
● 学员能够结合企业战略而制定准确的部门和个人工作目标；
● 能把明确的目标进行有序分解，并能付诸有效的执行环节；
● 能制定实现目标的全面计划，过程有效控制风险、把握机会；
● 遵循“目标-计划-执行-结果”的闭环，实现企业想要的结果。
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● 学习管理者应具备的各类管理技能
● 掌握如何从意愿、技能方面提升员工胜任度的方法
● 掌握如何带领下属团队去实现组织目标的方法
● 对一些管理行为及背后逻辑能够在组织范围内达成共识、统一思想（须事先调研、定制化设计）
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● 明确清晰目标设定与分解
● 找到痛点以及达成目标的差距
● 发现问题背后的原因；并掌握多种分析问题的方法清晰设定路径
● 制定有效的计划，并掌握控制进度的方法
● 在执行过程中，学会多种激励的方法
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● 调整对待时间的人生态度，追求更好生活
● 懂得目标重要性，明确好自己发展的目标
● 掌握基于目标的时间管理方法并现场练习
● 学会并运用提升效率与工作计划性的方法
● 提升创造价值所需的问题解决和协调能力
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本课程通过剖析剖析影响目标达成的关键因素，了解到组织中沟通不畅、执行无力、绩效不佳的根源，并使受训者掌握目标设定、分解、策略共创以及评估优选，计划执行的方法和工具，优化员工行为，从而提升组织绩效！● 方法和工具：掌握如何制定目标、目标关键因素与核心障碍分析，优选策略、合理计划，提升团队执行力和绩效结果。
● 转化落地：制定目标，制定完成策略、执行计划及实施方案。
● 解决难题：解决在现行的目标管理流程中出现的难题（例如如何合理制定目标？制订计划的原则和关键等）。
