-
本课程将成长型思维导入到企业中，帮助构建企业成长型思维引领的企业文化，改善员工面对挫折时的心态，提高面对挑战时的员工自我赋能，从而帮助企业打造真正的成长型组织，显著提高部门乃至员工的绩效。
-
通过本课程的学习，组织将能够：
● 能力提升：让员工学会思考、善于思考、享受思考为工作带来的成就感
● 管理提升：使企业形成统一的思维、语言、交流和行为标准，提高企业效率
● 经验沉淀：促进企业稳定的、零散的经验梳理，让企业经验可传承、可复制
通过本课程的学习，学员将能够：
● 严谨：形成严谨的结构性思维习惯，在面临任务时能够清晰有效进行思考
● 高效：在日常的沟通表达中，保证效率和效果
● 清晰：在书面表达中观点更明确，结构更严密，表达更清晰，有说服力
-
● 掌握思维导图的核心理念，学会思维导图的基本绘制方式；
● 提升撰写研究分析报告的能力，以及对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使用的技巧；
● 深入细致地把握思维的环节，以保证你使用的语句能够真实反映你希望表达的思想要点；
● 提升报告的讲解技巧，能够帮助你在以PPT等书面形式讲解具有清晰的思路，使读者或观众感受到思考逻辑的存在，迅速使演讲表达内容直指人心！
-
本课程旨在：让学员相信解决问题是有方法论的，而且通过学习和不断的练习，可以掌握分析解决问题的方法。通过本课程系统的学习，能帮助学员：
● 面对问题，建立正确的态度，积极处理解决问题；
● 掌握分析和解决问题的五个步骤，以及每个步骤的应用的方法和工具、模型；
● 应用“七何法”、“六问法”等工具方法，界定真问题，拒绝解决“假问题”；
● 应用“追问法”、“框架法”、“假设法”、“系统分析法”等工具方法找到问题的真正原因；
● 应用“构建框架法”、“类推借用法”等工具方法提出问题的解决方案；
● 应用“决策模型”、“第三选择”等工具方法对解决方案进行评估决策；
● 应用“专项工作计划法”、“PDCA”等工具方法将解决方案输出为行动计划；
-
课程融汇了结构思维、逻辑思维方法、系统思考方法、管理工具，以简洁快速高效处理问题而著称，本课程突出真实案例教学与实战经验分享，融入大量企业管理、团队管理和社会生活案例，并采用团队动力学和行动学习方式，高效率处理管理者现实问题。
-
● 掌握问题分析与解决的核心步骤|有具体可行的方法和步骤才能最快地让员工将所学应用到具体的工作和生活场景当中。
● 掌握思维导图、亲和图、决策矩阵等具体的系统思考工具和技巧|任何的方法都需要有一个有效的工具来支撑落地，课程中所提供的思维工具都是国际上经典的系统思考工具，可以快有效提升学员思维的广度、深度和周全度。
● 大量的实操练习和现场反馈，在行动学习中确保学员掌握系统思维的工具方法|学习不仅是听，还要再具体的练习、实践中总结经验、发现不足，针对性的进行巩固和提升。
-
● 提升结构思维能力：实现全脑思维，做到逻辑清楚，想得明白；
● 提升工作沟通能力：以受众为中心，重点突出、层次清晰，表达流畅；
● 提升书面表达能力：结构清晰、抓人眼球、总结汇报PPT等让人惊艳；
● 提升口头演讲能力：演讲重点突出、让受众听得明白，看得清楚，理解正确；
● 提升解决问题能力：提升结构化分析问题、解决问题的能力，让问题轻松解决。
-
本课程通过“系统方法论+实效工具+案例训练”的教学逻辑，帮助学员：转换思维、改善行动、养成习惯、提升绩效。
● 主动化：训练更有信心，积极面对问题，不再逃避问题；
● 流程化：帮助建立系统思考的逻辑，理性全面分析问题，减少成本；
● 可视化：思考过程可用工具表呈现，不再是看不见摸不着，快速达成共识；
● 检测化：工具呈现思维，所以，就能理性的进行逻辑检验，避免风险；
● 关键化：“治病要去根”，通过有效筛选重要的信息，确定根因，杜绝问题复发。
-
-
在企业中，随着组织结构，岗位职责，团队规模的变化，职场中汇报沟通能力也需要变化与提升。纪检组织干部的汇报能力，更是核心关键。没有要点、杂乱无章的汇报往往都缺乏说服力，甚至会降低组织运营的效率。试想下
向上汇报时都表达清楚了吗？
下属汇报重点你get到了吗？
即刻汇报时能出口成章了吗？
汇报文案的撰写是否思路清晰，层次分明？
工作总结的汇报是否业绩突出，规划详尽？
尤其是在专业型团队，我们希望有统一的思考方式，汇报方式和沟通方式，可以让新组建的部门更快实现沟通无障碍，汇报零距离；让组织成员间沟
