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● 学会面对不同问题和情境运用系统思维能力进行思考，有条理有步骤地分析和解决问题。● 针对不同的意见和要求时，能往解决问题的方向引导，推动合作● 关注关键目标，排除不确定因素的干扰● 当复杂或简单的问题、决策和规划时，团队和个人能开展更快捷有效的工作● 在基于事实（不是猜测或假设）的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息● 通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施● 提高决策的科学性和准确性，避免随意性或主观性
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《项目风险管理》2到3天（6小时/天），可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容。徐正
通过《项目风险管理》课程的学习，帮助学员建立正确的风险意识，掌握识别风险、分析风险和应对风险的工具、技术以及相关模板的使用，以及在风险环境中，如何做到风险可控等实用技能，帮助学员提高项目风险管理能力，并增强从理论到应用的能力。
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海底捞的老鼠门、Facebook的泄密门、中兴的芯片事件……互联网时代，无论对企业还是政府，任何一个经营漏洞带来的危机影响都变得空前重要，处理过程中稍有不慎便会将组织带入万劫不复的地步。
目前中国企业普遍危机意识淡薄、缺乏系统的危机管理体系、危机应对团队职责和分工不明确且专业技能欠缺、预案制定和演练不足，或者即便有书面方案落地性太差，因为以上种种原因，导致中国企业在预防危机、监测危机、预警危机等方面严重欠缺，只能在危机发生之后被动应对，而缺少发言人制度、领导人和关键负责人面对媒体的经验和技巧不足，又导致
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海底捞的老鼠门、Facebook的泄密门、中兴的芯片事件……互联网时代，无论对企业还是政府，任何一个经营漏洞带来的危机影响都变得空前重要，处理过程中稍有不慎便会将组织带入万劫不复的地步。因此，建立危机管控意识，做好危机预警和管控，建立一支专业的危机管理团队，在正确的时间进行正确的处理和应对，及时止损甚至“转危为机”应当成为所有组织管理者的必修课。本课程为普及版。面向企事业单位中高层管理人员，旨在：
◆科学配置和整合社会资源，搭建一支专业而有力的公关团队，为组织机构的发展保驾护航。
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学习有效的企业法律风险管理的观念、思路和方法，防控企业法律风险，保障企业安全，提升企业效益。
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1、使学员树立危机意识 2、让政府在危机面前不再犯下原则性错误 3、危机预警从理念变革开始
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保住更多的优秀企业，助力更多企业和政府机构化“危”为“机”
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1、使学员树立危机意识 2、让企业从容处理三大关系 3、危机预警从理念变革开始
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群体突发事件策略实战课堂
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项目风险无处不在，没有风险的项目不会有太高市场价值，风险丛生的项目意味着项目的成功将会带来巨大收益。项目的不确定性本身就注定了项目管理过程中将会出现各类风险，无论项目的管理机制是否健全，项目团队如何保证在各类资源限制下有效应对？
● 风险因素众多，风险管理无从入手；
● 市场环境复杂，险象环生；
● 国家政策多变，跟不上节奏；
● 团队稳定性不足，大事小事都要领导上；
● 技术水平不够完善，牵一发动全身；
● 客户要求变化多，项目目标朝令夕改；
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在项目管理中做好风险管理，等于为项目成
