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【强化成本意识】能够以项目的视角重新审视自己的工作，提升成本改善自主性；
【提升决策能力】通过沙盘演练，能够从发挥项目最大商业价值的角度进行项目决策；
【掌握有效工具】学会建立责任成本系统，推行责、权、利相结合的成本管理体制；
【提升管理绩效】掌握建设项目全要素成本管理措施，提升管理绩效。
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● 帮助企业挖掘平时没有认识到却又存在的种种浪费与损耗
● 帮助企业分析出现场巨大浪费与损耗的根本原因
● 帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策
● 将生产九大浪费与精益生产结合讲解，系统讲解解决方案
● 彻底改变参加学习人员对生产过程浪费的认知与理解
● 帮助企业找到减少浪费、降低成本、增加千万效益的方法
● 通过课堂现场的沙盘模拟引导学员如何识别浪费、消除浪费
● 帮助企业提升整体管理人员的整体管理意识与现场管理水平
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▲ 激发学员突破传统思维定式，打开思路，发现自身的创新潜力；
▲ 掌握什么是突破性创新？它是如何发生的？我们该如何激发创新；
▲ 掌握什么样的条件能够培养或者阻碍创新？我们是否做了正确的假设；
▲ 学习直线创新和交叉创新的理念和方法；
▲ 团队合作，学习最新的创新成果，形成广泛的创新行为的认识和理解；
▲ 在企业内部制造一个创新氛围，形成创新文化。
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● 深刻体悟高客经营核心能力与资产配置技能充分融合的重要性以及关键节点；
● 系统学习财富管理解决方案、投资规划和资产配置的内容及层层递进的关系；
● 掌握财富管理解决方案的传统范围及最新内容，掌握投资规划的理论基础、六大流程以及三大投资策略；
● 明辨战略/战术资产配置、核心/卫星资产配置的特征和区别，并充分理解小类资产配置的七大要素；
● 资产配置历史情景重现沙盘，作为原创的版权沙盘，生动并深刻地揭示真实市场环境中资产配置的技能要点和重要性；
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● 认知到一个优秀支行长应该具备的职责和胜任力；
● 学会团队管理、客户管理技巧，精准营销提升业绩；
● 情景模拟，增加场景体验感，有效掌握内外沟通技巧；
● 掌握专业的团队管理的方法和策略，从而来促进团队的整体作战能力；
● 掌握高效营销策略，减少客户流失，提升企业客户的现场满意度。
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● 学习快速建立对公营销体系方法和促进商机转化；
● 掌握对公客户分析、挖掘、邀约技巧，提升合作机会；
● 改善对公营销的关键行为和必备技能，提升团队营销实战水平；
● 掌握从收集信息、摸清底细、找准入口到现场洽谈一套对公客户洽谈技巧。
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领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领
导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长
期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需
要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点。
本课程植基于T.O.C. 制约因素/瓶颈理论，通过认知组织变革中，团队发展产生的制约因素 —团队协作的五项机能障碍，学习相应的领导行为与管理措施，打破
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培养具有全局眼光及整体运营能力的综合性人才
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