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本课程依据领导学理论，全面解析领导者面临的管理平衡问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导者如何学习、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等方面给出了一系列科学而实用的方法与工具。课程理论架构严谨，可操作性极强。是一门即学即会、用于营造和谐管理生态的有效课程。根据“领导者的六种能力”模型，提炼出管理工具以提升企业领导者的综合管理素质，加强中高层者的团队管理能力，使企业领导者逐步实现从优秀走向卓越。
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● 塑造先时而变的学习力——认知转变
● 培养远见卓识的决断力——意识转变
● 提高令行禁止的推行力——行为改变
● 造就不令而行的影响力——团队高效
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找到企业的发展规律，创造新鲜的商业模式，实现真正的商业价值，让员工成为利益共同体。
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利润是企业发展的永恒主题！日本经营之神松下幸之助说：企业不赚钱就是犯罪。现在的企业竞争已经不再局限于产品、技术、人才、营销等单项竞争，而是扩展到多重利润模式的综合竞争。利润模式强，企业的盈利能力就强。利润模式弱，盈利的能力就差。金融变局，经济转型……所有企业一起回到了相同的起点。在这紧要关口，能成功实现利润模式的突围者，就能出奇制胜，反败为胜，成为新的行业领军企业。正确的企业经营观念, 建立以利润为导向的企业文化，以利润为导向来管理企业 制定有效的企业利润提升策略，让企业将重要资源投入到最有价值的关键领域
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1. 认识“连锁经营”的本质，梳理连锁战略规划，连锁模式选择、赢利模式问题；
2. 如何进行连锁企业的品牌规划及推广，搭建具有自我复制能力的连锁组织架构设计；
3. 掌握建立连锁运营管理体系、训练体系、督导体系的方法和思路，如何升级体系；
4. 建立快乐而强力执行的企业文化，打造快速有效的人才训练平台；
5. 掌握如何持续提升连锁企业和终端持续赢利的系统方法；
6. 如何利用资本的力量，建立与资本对接的平台，实现企业的快速腾飞；
7. 如何进行股权设计和激励，建立员工与公司命运共同体；
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这是中国第一堂具有颠覆性思维理念，解决企业经营发展可信问题的真经课程！ 这是中国第一堂全面帮助老板冲刺事业人生巅峰的课程！ 这是中国第一堂创造受训企业一年之内利润提升30%~300%的行业深化的实战课程！
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中国企业品牌渠道招商十大困惑1、你是否产品销售，缺乏有效营销；2、你是否想更新渠道却又投鼠忌器难以决断？3、你是否企业资本不够雄厚，营销管理投入不足？4、你是否很想激励经销商全力以赴，却缺乏有效的方法？<5、你是否花费不菲做过很多营销咨询案，但效果却难以评估？6、你是否急需一种可以帮助企业节约大量广告和推销成本的营销方式？7、你是否渠道构建不够专业，使招商变成“招伤”，市场未打开，自己已然“贫血”？9、你是否举办招商会、订货会、产品说明会，却不知道如何扩大品牌效应，拉高订单？10、你是否极需会前的完美策划
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商业（时代）背景：
消费者的消费习惯发生改变，消费者的消费路径发生改变
行业竞争发生改变，商业模式发生改变，营销工具发生改变
客户了解产品的工具与渠道发生改变，一切都在发生改变，在变化的时代，如何顺势而为，继续保持行业领先之道？
一、中国企业品牌渠道招商十大困惑：
1. 你是否产品销售，缺乏有效营销；
2. 你是否想更新渠道却又投鼠忌器难以决断？
3. 你是否企业资本不够雄厚，营销管理投入不足？
4. 你是否很想激励经销商全力以赴，却缺乏有效的方法？
5. 你是否花费不菲做过很多营销咨询
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如何开展企业创新，转型升级 ，变革，改革
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学习民营企业转型升级与创新的实践方法
