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● 了解教练型领导方式相对传统领导方式的优势；清晰优秀管理者的素质标准
● 学会“高效实用的教练技术和专业工具”，掌握深度聆听，从团队成员的对话中听到更多对个人和组织有价值的信息并合理巧妙利用。
● 学会科学制定战略目标规划；实现员工和组织的愿景共识，为组织的发展注入源源不断的内源动力；
● 学会发现员工优势和员工内驱动力源，实现领导者的思维模式升级、带动心智模式和行为模式改变；
● 掌握完整的教练式对话流程、变革成功的必要因素，提高通过撬动因素的变化推动变革成功的能力。
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提升教练技术、辅导员工的能力
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提升业绩一倍以上
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教练型领导，就是让传统型企业转变为学习型企业，因为学习型企业是商业发展的必然趋势，这是我在研究中外商业发展史时得出的结论。不能与时俱进的企业，是不具备基业长青的基本素质的。管理学大师彼得•圣吉也曾对此做出经典论述：“你未来唯一持久的优势，就是比你的竞争对手学得更快的能力。”作为企业的领导者，你务必明确你的责任，只有让企业员工们成长、成才、成功，你才能有更大的作为，你的企业才可能实现更大的发展。
教练这门管理技术是以人本管理基础，如何在实际应用中发挥教练的艺术，掌握更多的教练工具，从而在实际中训练别人如何
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更快的走向自主人生，活出自我，使家庭企业拿到自己想要的那份成果
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1. 明确不同管理阶段经理人的角色认知； 2. 找到自己的领导优势和如何克服劣势的方法；3. 掌握从任务目标分解到绩效达成的要素和基本方法；4. 实操演练管理者的核心工作，学以致用；5. 统筹规划时间，让管理“轻松且有效” 收益六：了解组织发展和人才发展路径，规划自己的职业生涯
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90%的管理者都把时间浪费在无效的行动中，他们从一个会赶到另一个会，不停地查电子邮件，到处去救火……他们自以为在做重要的事，其实只是在瞎忙。
——哈佛商业评论
事实如此，但你希望这样吗？！
“教练型领导”：他们会激发员工的主动性；他们会用团队教练的方式，提高会议的效率；他们固定时间和员工谈话，就问一些问题，但是员工个个士气高昂；他们生活轻松，居然还有假期！他们知道怎么建立一个系统，变“管理”为“领导”学过了很多课程EMBA，领导力、执行力……等等，你真正做到了几分？真正用出来的知识才有力量！想一想
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(1） 统一思想，打造超强战斗力团队； （2） 激发个人潜能，引爆无限自信心； （3） 训练领导力，提升个人魅力； （4） 了解自然规律，掌握未来趋势的财富脉搏； （5） 学习沟通力，提高协调水平及消除团队沟通屏障； （6） 体验感恩，回归生命本质的纯真； （7） 培养危机意识，引发生命奋斗动力
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培育企业管理者成为一名出色教练型管理者，让管理者掌握一套区别于传统经理式管理模式的新方法，由原先的经验管理转向人本管理，以在工作中能有效的管理并激励知识型员工潜能，使团队成员能够自主地发挥自身强项，优异地完成业务，在团队中建立完美沟通和互相关心的团队文化，从而使团队业绩得到极大提高！1．有效管理知识员工，与知识员工建立可接近的、友好的、值得信任的关系；
2．引发知识员工的智慧和思考，提升解决问题的能力，冲破经验的限制，创造更多的可能性；
3．培养知识员工的洞察力，及时发现目标进程中的变化因素而能即时制
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《医院服务—体验为王》
