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发展的车轮滚滚向前，改革的薪火传承不息。烟草行业风雨兼程近40载，发展的“接力棒”交到新一届国家局党组手中。承上启下的关键时期，国家局党组书记. 局长，总公司总经理张建民代表新一届党组谋划改革新图景，为新一轮发展定音。“高质量发展”阐述丰富全面. 提纲挈领，“七个坚持”经验深刻，提醒行业倍加珍惜，始终坚持，“六大体系”高屋建瓴，直指发展中的“短板”“难点”和“关键处”，“战略研究”立意深远，引人深思，完成年度工作任务的部署精准务实，为行业鼓足劲，加满油，指明了前进方向。新程开启，接力奋斗，不忘初心，奋发实干。
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● 好的营销思路是打破当下的销售破局最有效的方法
● 产品、渠道以及用户的关系，代理、直销以及微商的关系
● 连接行业，组建联盟，汇集目光所到之处
● 从定位、产品、广告、标准、形象、情感、认同、推广进行多维度考虑
● 了解掌握营销3.0的设计思路
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▲ 穿透三张财务报表，把握报表之间的钩稽关系。
▲ 分析财务报表及其数据背后的经济内涵和实质；阐述信贷决策以经济利润为核心。
▲ 把会计数字转换为经济数字，把会计报表转化为经济报表，把会计利润转化为经济利润。据此进行信贷决策，防范信贷风险。
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● 快速开拓企业的市场渠道，业绩倍增，倍增利润
● 快速实现大量的企业现金流，找到优质的战略合作伙伴
● 建立一套适合本企业的渠道管控模式，有效推动渠道分销
● 通过本次课程学习，掌握一套系统的实战“招商模式”
● 从招商顶层设计、样板市场打造、招商复制、新品上市等招商不同的手法，以全方位的方式，带你走进渠道快建招商引资天下赢的“蓝海世界”
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● 1套全新的商业模式设计方法论体系
● 4个模块、10+方面，40+企业案例工具讨论，N个企业创新的方案
● 多边多维设计企业的商业系统，通透掌握暴增模式的方法论、模型、还有背后的原理
我们不仅给你答案，还给你找答案的能力
你不是要不要来，而是要马上来
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● 通过对经营会计的活用，进行可视化管理和决策，降低经营风险；
● 列举年度经营计划制定的方法，优化经营计划体系，提升企业竞争能力；
● 陈述展开有效业绩分析的方法，进行良性循环改善，充分释放企业潜能；
● 研讨构建业绩循环改善系统，实现“销售最大化，经费最小化”，提升企业盈利能力。
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● 陈述阿米巴经营模式的运作原理和框架结构；
● 阐述管理者应建立的经营意识、利润意识和价值思维；
● 阐述本经营单元在企业价值创造中的功能定位；
● 陈述市场化的部门核算制度，贯彻“销售最大化、经费最小化、效率最高化”原则；
● 列举阿米巴经营组织结构、独立核算经营单元和经营会计构建的方法；
● 列举企业节流增效的具体路径，并建立“省钱即赚钱”的意识；
● 研讨制定基于企业经营现状的业绩改善计划。
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企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。★ 明确知道商业模式的意义及互联网下的商业模式
★ 掌握商业模式的工具并能输出自己企业的商业模式
★ 掌握商业模式创新，把握当下发展环境，提升企业竞争实力
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•全面认识在企业管控中互联网财务管理的作用和价值 •理解和学习互联网财务管理体系变革的设计思路、历程、方法 •理解和学习先进的企业管理思维方式和互联网财务管理模式 •掌握解决企业管控和互联网财务管理难题的管理思路和模式 •获取构建适合企业发展的互联网赢利型财务管控体系的方法与工具 •学习互联网财务管理体系变革的成功经验和案例分享 •如何才能让财务变革驱动企业业务转型和创新？ •如何让财务参与经营，创造价值 •如何向财务要利润，并构建自己的赢利型财务管控体系
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盘活资源，提升行业竞争力
