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本次课程基于中国宏观经济转型升级的大趋势，结合2018年所出现的新现象，结合深圳香港金融创新最前沿的角度，全方位的带你看清新时代的经济趋势与创新机遇，回答中国经济金融行业的三个问题：今天怎么了？明天会怎样？我们怎么办？
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● 直面管理系统实质问题，并从咨询角度系统给出答案
● 能帮企业找出最佳管理方式，打造高效的信息流；
● 打造企业管理体系，使我们的计划不再落空；
● 打造高效的工艺链（价值流），让平时没有感觉到却又存在的种种浪费与损耗得到发现；
● 能帮企业找出不知不觉中造成巨大浪费与损耗的根本原因；
● 帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策；
● 通过软手段，完善整个管理执行系统的管理，保质保量达成客户需求；
● 通地硬手段，提高运作效率，保障交付和业绩。
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本课程涵盖3个模块包括WHY-WHAT-HOW逻辑链来展开，内容分别是：
● 为什么要搞新基建——新基建的时代背景与商业逻辑
● 什么是新基建——新基建建什么的总体内容框架体系
● 如何实施新基建——新基建的生态产业链的建设蓝图
这三个模块，全部围绕管理者、投资者特别关心的在新基建中的具体场景、关键技术、核心产业链和市场投资机会等重点、难点、痛点问题来讲解，有场景、有痛点、有理论、有工具、有方法、有练习。场景具体、问题明确、方法实用、深入浅出、学以致用。
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我们一起解决银行基层管理者打造之痛：
成长之痛：旧经验渐渐落伍，新知识无法融会贯通
成本之痛：业务团队很难培养，新的业务模式开展困难
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本课程从立足于多年银行从业经验，从客户价值认知着手，带领学员深度解读客户的价值，教会学员如何进行客户价值分析、如何实现客户激活的面谈流程。同时也为大家提供了客户激活的活动营销策略，从而全面提升网点综合产能提升，从而得到网点全面转型快速发展。● 价值认知：了解行业发展趋势，明确我行客户激活的核心价值所在
● 分层管理：解读我行客户价值，了解我行客户分层管理的方式方法
● 流程优化：精准解析激活流程，突破陌生休眠客户维护的恐惧心魔
● 技能改善：实战演练面谈技巧，掌握我行客户电话短信邀约全流程
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● 思维转型：帮助学员正确认知财富传承
● 知识强化：针对性进行知识讲授和提炼
● 技能夯实：强化并夯实财富管理的方法
● 发掘规律：掌握有效运用保全传承技能
● 持续服务：利用知识回馈客户增加业绩
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● 掌握一种新的线上线下金融服务活动开展与落地的模式
● 提升金融产品场景与社区金融行业生态的逻辑认知
● 掌握一套分析业金融业务场景与社区生态搭建的思路
● 熟练运用线上线下综合获客与金融业务落地的方法
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全面阐述企业如何创新转型，如何理解和把握当前市场局势，充实和改变企业家经营思维
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互联网金融冲击下，越来越多的客户不去网点了，各大银行掀起智慧银行转型，释放更多人力去厅堂、外拓、存量维护营销，而释放的人力中很多都是柜面人员，营销技巧缺失，并且客户流量越来越少，因此迫切需要提升这部分人员的情境营销技能。课程设计以6D设计为原理，以结果为导向，紧密围绕网点现场典型营销情境，系统提升员工营销技巧，例如：智慧柜员机快速营销技巧、厅堂六种情境微沙龙、基于产品导向电话邀约、基于客户动线营销触点打造、厅堂客户识别及产品推荐等，过程设计学、练、用、评，课程结束产品大堂经理、销售经理即可运用所学知识提升
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随着社会的发展和企业对管理的要求，人才的管理和人的能动性开发让人力资源管理在企业中越来越受到关注，原来的人力资源管理理念也需要进一步发展，代维·尤里奇在1997年提出人力资源管理的三支柱模型。为帮助企业推进企业人力资源管理，进一步了解和操作人力资源管理的三支柱模型，特开发本课程。
本课程帮助企业了解人力资源管理的三支柱模型的每个部分如何实施，帮助企业管理人员思维方式转变、人力资源管理的能力提升，并进而发挥公司整体人力资源价值和管理水平。● 了解HR三支柱模型的作用；
● 学习如何按三支柱模型进行HR管
